從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，目前許多中國(guó)藝術(shù)涂料企業(yè)并不真正熟悉電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)作。在這種停滯不前的形勢(shì)下，各種藝術(shù)涂料企業(yè)需要打破傳統(tǒng)，尋求變革和發(fā)展。因此，一種能夠突破瓶頸的新型電子商務(wù)模式——O2O應(yīng)運(yùn)而生，以滿(mǎn)足當(dāng)前藝術(shù)涂料企業(yè)的需求。

推廣新模式加強(qiáng)多渠道排水

在推動(dòng)新模式發(fā)展的過(guò)程中，中國(guó)藝術(shù)涂料企業(yè)選擇了多種渠道。他們可以建立自己的b2c購(gòu)物中心，進(jìn)入高調(diào)的建材和家居品牌。無(wú)論開(kāi)發(fā)哪種渠道模式，中國(guó)藝術(shù)涂料企業(yè)都需要多種方式進(jìn)行排水。此外，藝術(shù)涂料企業(yè)在進(jìn)入商場(chǎng)或建設(shè)B2C時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商城藝術(shù)涂料O2O深度入口

在O2O發(fā)展的早期，其他行業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先，提前領(lǐng)先。因此，藝術(shù)涂料企業(yè)應(yīng)加大資源積累力度，儲(chǔ)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，以應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊。藝術(shù)涂料企業(yè)仍有很大的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因此，只有藝術(shù)涂料企業(yè)大力進(jìn)軍O2O商場(chǎng)，才能為未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造新的方向。

藝術(shù)涂料品牌o2o的成功在于幫助客戶(hù)產(chǎn)生粘性。

在傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯中，“賣(mài)商品”是第一位的，沒(méi)有銷(xiāo)售的支持是不允許的，在新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)涂料企業(yè)的運(yùn)營(yíng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。向客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品只是第一個(gè)條件，但如何在后續(xù)服務(wù)中獲得他們的青睞是o2o的精髓。

中國(guó)藝術(shù)涂料企業(yè)不害怕激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但又害怕無(wú)路可走，在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，要注重目標(biāo)，抓住發(fā)展的根本。