集團(tuán)總裁鄭賢國、生產(chǎn)副總裁許淵、營銷副總裁于年旭、財(cái)務(wù)副總裁·CFO陳暉、采購副總裁鄭華欣、人力資源副總裁楊震宇、董事長助理李春梅等集團(tuán)高管出席了本次會(huì)議，生產(chǎn)基地廠長、研發(fā)、質(zhì)檢、物資物流等五大基地生產(chǎn)骨干參加了本次會(huì)議。

1月8日

大會(huì)伊始，總裁鄭賢國與生產(chǎn)副總裁許淵共同進(jìn)行了生產(chǎn)制造中心揭牌儀式。2019年伊始，根據(jù)集團(tuán)精細(xì)化管理、精益化生產(chǎn)的要求，宏源“大生產(chǎn)系統(tǒng)”更名為“生產(chǎn)制造中心”。 這不僅僅是名稱的變更，而是對生產(chǎn)職能和理念提出了新的要求，是宏源從單純的“生產(chǎn)制造型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”的轉(zhuǎn)變，是被動(dòng)接受向主動(dòng)輸出的轉(zhuǎn)變。

隨后，總裁做了2019年度工作指示。

首先他回顧了生產(chǎn)制造中心2018年的工作。2018是形勢空前復(fù)雜的一年，在銷售激增的壓力下，生產(chǎn)制造中心全體員工攻克了重重困難，保障了集團(tuán)有效供給，卷材全年發(fā)貨量以及山東基地單日發(fā)貨量都創(chuàng)下歷史之最。

在看到成績的同 時(shí)，必須更清醒的認(rèn)識(shí)到自身不足，總裁一一指出了2018年度工作中存在的不足，并提出了以“聚焦價(jià)值，轉(zhuǎn)變思維”為核心的工作要求。

他要求，要繼續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，生產(chǎn)制造中心從“生產(chǎn)制造型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，要轉(zhuǎn)變思維和角色，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以客戶需求為中心。全體生產(chǎn)人員要“凝神聚力，打好全面提升產(chǎn)品競爭力攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

接下來，生產(chǎn)副總裁許淵做了《用精益、強(qiáng)裝備、創(chuàng)效益，全面高質(zhì)量經(jīng)營生產(chǎn)制造中心》的主題演講。針對2018年度生產(chǎn)各部門存在的種種問問，他一一提出了精細(xì)化的解決方案和工作目標(biāo)。

他鼓勵(lì)生產(chǎn)系統(tǒng)全員做好思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、效率效益創(chuàng)新，全面聚焦于產(chǎn)品競爭力的提升，打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，全面高質(zhì)量經(jīng)營生產(chǎn)制造中心。

山東生產(chǎn)基地廠長孟玉、江蘇生產(chǎn)基地廠長鄭豐啟、東北生產(chǎn)基地廠長謝強(qiáng)、廣東生產(chǎn)基地廠長馬瑞分別做了各自基地的2018總結(jié)和2019計(jì)劃的工作匯報(bào)。他們從廠區(qū)管理、提質(zhì)降耗、安全環(huán)保、設(shè)備升級、成本管控等方面詳細(xì)匯報(bào)了各自基地的詳細(xì)情況，并針對不足之處，提出了2019年度的工作計(jì)劃。

隨后，生產(chǎn)運(yùn)營中心副總監(jiān)陳軍華做了生產(chǎn)運(yùn)營中心2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃。2018年，集團(tuán)實(shí)施精益生產(chǎn)近10個(gè)月，各基地在現(xiàn)場管理、可視化等方面成效顯著。但在管理上仍存在不少可以提升的環(huán)節(jié)，這些都是生產(chǎn)運(yùn)營中心2019年需要重點(diǎn)完善的。

集團(tuán)生產(chǎn)副總裁助理鄭賢春就各基地工藝裝備升級工作，作了具體匯報(bào)。一年來，各基地在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、設(shè)備升級方面成績斐然，有效保證了產(chǎn)品供應(yīng)及質(zhì)量穩(wěn)定。在2019年工作中，工藝裝備和建設(shè)中心將重點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備管理，將新設(shè)備的優(yōu)勢發(fā)揮出更大，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力推進(jìn)技術(shù)改造，提升整體自動(dòng)化水平。

集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)陳鴦飛詳細(xì)匯報(bào)了2018年度集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)保障、提質(zhì)降成本、工藝師團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作。并提出了2019年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，力求在新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品提質(zhì)升級方面做出顯著成效，充分發(fā)揮研發(fā)中心的優(yōu)勢，進(jìn)一步解放思想，為集團(tuán)產(chǎn)品競爭力提升做出更多貢獻(xiàn)。

集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)李林濤做了2018年度集團(tuán)認(rèn)證與檢測工作的詳細(xì)總結(jié)，大量的檢測數(shù)據(jù)為集團(tuán)質(zhì)量提升提供了方向。2019年，質(zhì)量管理中心將繼續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)踐行與各類產(chǎn)品檢測的力度，為集團(tuán)做好規(guī)范與內(nèi)控。

各系統(tǒng)匯報(bào)完畢后，生產(chǎn)運(yùn)營中心副總監(jiān)陳軍華宣讀了生產(chǎn)制造中心績效管理制度。接下來，生產(chǎn)副總裁許淵與各基地廠長、各職能中心分別簽訂了2019年安全環(huán)保責(zé)任狀。

1月9日

會(huì)議第二天，生產(chǎn)制造中心分別召開了廠長管理論壇、技術(shù)保障論壇兩場討論會(huì)，根據(jù)總裁和許總的2019年工作安排，管理層們就工作落實(shí)細(xì)則展開了詳細(xì)的討論。

隨后，質(zhì)量副總監(jiān)王永效、認(rèn)證部經(jīng)理付登升、計(jì)劃物流部經(jīng)理陳康、綜合服務(wù)部經(jīng)理徐浩、工藝裝備部經(jīng)理賀瑞好、工藝裝備部自控經(jīng)理侯小壘、建設(shè)開發(fā)部經(jīng)理劉樂軍分別做了2018工作總結(jié)和2019工作計(jì)劃的專項(xiàng)匯報(bào)。

接下來，集團(tuán)涂料類主任工藝師馬偉偉，瀝青卷材類主任工藝師劉興邦、高分子類主任工藝師黃鷺鷺，涂料類主任工藝師李超、劉曉東，分別做了各自的工作總結(jié)與計(jì)劃的詳細(xì)匯報(bào)，為集團(tuán)2019年的產(chǎn)品提升做了切實(shí)可行的保障計(jì)劃。

大會(huì)最后，集團(tuán)生產(chǎn)副總裁許淵做了總結(jié)性講話。他表示，2019年是困難與希望并存、機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的一年，全體生產(chǎn)人要眾志成城、同心聚力，聚焦于工作痛點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、敢于超越，砥礪前行，不斷提升自我，為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2019已至，新的挑戰(zhàn)已來。宏源防水集團(tuán)生產(chǎn)制造中心將在新的要求與規(guī)范下，不斷完善價(jià)值體系，全面聚焦效益、聚焦效率、聚焦客戶服務(wù)，營造精益，創(chuàng)新氛圍，一切以客戶需求為中心，為全面提升產(chǎn)品競爭力而努力奮斗!