國際品牌紛紛來到中國，在中國市場開始新一輪擴張的同時，一些積累了一定數量的灶具企業也開始“出?！睂ふ倚碌臋C會。然而，灶具企業必須注意，在品牌成熟之前過度國際化布局并不是一個安全的選擇。因此，灶具企業在“走出去”前需要做好品牌國際化工作。

中國企業在國際市場上的印象不高

中國加入世貿組織后，中國企業像過江之鯽走出國門，進入國際市場，中國制造已經風靡全球。然而，成也蕭何，敗也蕭何。如今，中國企業在國際市場上面臨的頭痛問題之一是中國制造。

灶具企業走出去的困難也主要是由于質量、服務和品牌的混合影響。此外，中國灶具行業沒有華為、聯想這樣的重量級國際化企業。大多數企業在國際市場上的品牌影響力得分仍然是中國灶具企業在國際市場上的平均印象得分，遠遠低于應得的平均得分。

灶具品牌國際化需要系統規劃

勢單則力孤。如果灶具企業的品牌國際化是單打獨斗的事情，那肯定需要更長的時間，盡管這幾乎是不可避免的。如果有一個龍頭企業聯盟，品牌國際化的速度自然會更快。然而，無論是單獨作戰還是集體出海，企業自身的品牌建設都必須由企業自己系統規劃。

首先的問題是，思路決定行動。事實上，許多企業將出口業務視為國內業務的補充，由于它是一種補充，很難有長期規劃，尤其是長期實施。遺憾的是，很少有企業客觀、全面地評估出口業務的效益。

萬丈高樓平地起，建造同樣高度和質量的建筑并不總是需要很長時間，但是基礎總是第一步。在產品致勝的階段，產品是灶具品牌國際化的基礎。在經歷了這么多領先的國際和國內同行后，他們在產品開發方面可能并不比其他人慢，但他們一定花了更多的時間和精力以及其他投入。如果說慢工出細活有點過時，那么精工出精品就是永恒的真理。這對于產品研發以及灶具品牌的國際化都是如此。