一直以來，建材家居行業(yè)都奉行“渠道為王”的發(fā)展策略，煙機企業(yè)自然也不例外。近年來，隨著終端市場的布局慢慢趨于飽和，煙機企業(yè)的發(fā)展也不可避免的出現(xiàn)越來越多的發(fā)展問題。而作為一種新的發(fā)展策略，中國煙機企業(yè)該怎樣實現(xiàn)自建渠道發(fā)展呢?

自建渠道并非易事

首先，隨著建材家居市場不斷發(fā)展成熟，煙機企業(yè)自建渠道其實具備不小的潛在風險，操作不當可能會導致企業(yè)重大失誤;其次，隨著國內(nèi)品牌營銷如火如荼的進行，消費者更加傾向于對品牌煙機產(chǎn)品的選擇，而自建渠道最大的阻礙便是怎樣吸引消費者的關(guān)注;再者，自建渠道對于煙機企業(yè)的管理要求十分高，要求煙機企業(yè)要兼顧更多方面的發(fā)展。

中國煙機企業(yè)怎樣著手發(fā)展自建渠道

雖然煙機企業(yè)自建渠道存在不少風險，而且將會遭受眾多方面的壓力，但并不能否認自建渠道的可能性。而要想實現(xiàn)自建渠道，要求中國煙機企業(yè)要不斷加強品牌建設(shè)，而且要有正確的選擇，對于線下形象店的要求也十分高，并且需要積極出擊，擴大品牌知名度和影響力，只有具備這些基本要素，才可以幫助煙機企業(yè)更好的實現(xiàn)渠道建設(shè)。

其實，自建渠道就像一把雙刃劍，有利有弊，關(guān)鍵還是要看中國煙機企業(yè)怎樣去規(guī)劃發(fā)展。