行業內很多煙機企業是剛建立的，也有很多企業是發展了幾年出具規模了的，企業是一群人的架構建設，從最高領導人到管理層再到員工是一個自上而下的金字塔布局。管理問題是次于煙機企業營銷戰略的企業第二大工作，管理中的破窗理論是企業特別容易出現的癥狀，從細節管起，煙機企業要杜絕管理問題破窗而入。

一個房子若是窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。最終他們甚至會闖入建筑內，若是發現無人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，若是出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會毫不猶豫地拋，絲毫不覺羞愧，最終人們會視若理所當然地將垃圾順手丟棄在地上。這就是破窗理論。

衍生到煙機企業管理層面，對于違反公司程序的行為，組織者沒有進行嚴肅處理，沒有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重復發生;對于工作不講求成本效益的行為，有關領導不以為然，放縱下屬員工的浪費行為得不到糾正，反而日趨嚴重。

現在制度化建設在煙機企業管理中已經是老生常談了。但是，現實的情況通常是制度多，有效的執行少。長此以往，煙機企業的發展會很尷尬。對企業員工中發生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，適當的時候要小題大做，這樣才可以防止有人效仿，積重難返。

管理說到底就要有準則和魄力，一次次的破例就是在自打耳光。煙機企業要想事倍功半，不得不加強管理力度。