隨著激烈的市場競爭和互聯網的沖擊，許多空調企業都在困惑和不確定中仔細思考自己的未來發展。就產品而言，是“精耕細作”——完善現有產品，加強現有產品的營銷，或“擴張”——根據新的市場需求大規模生產新產品，兼并重組別的企業等。這是許多空調企業面臨的關鍵選擇。業內人士建議，為了對企業進行戰略調整，有必要全面審視企業的發展。

經營某一類別或面臨危機

目前，從終端市場的角度來看，大家居產品整合的企業更具競爭力，因此一些類別相對單一的空調企業希望在工廠現有產能下擴大終端產品線。業內人士指出，這類企業要么在合同制造中相互合作，這是一種資本支出低、風險相對較小的整合模式。要么資本實力很強，可以直接收購和兼并別的工廠和企業來彌補自己的不足。

跨界涉足別的細分領域

隨著行業優勝劣汰的加劇，空調企業的發展再次陷入了一場市場競爭大戰。由于資本運營的不斷加速，空調行業的兼并與整合時有發生。對于空調企業來說，進入一個新的或不熟悉的細分市場需要很長時間和成本才能從頭開始。然而，如果財力充足，許多制造商和企業愿意選擇合并模式進入這一細分市場，目的是迅速參與這一細分市場的蛋糕細分。

空調企業加強自我審視是主要

無論是在精耕之路還是擴張道路上，對于空調企業來說，適當的并購重組可以幫助企業在激烈的競爭市場中獲得進一步發展，但相反，在當前市場競爭環境特別復雜的情況下，并購重組也存在一定的風險。雖然在行業優勝劣汰的情況下，并購已成為不可逆轉的趨勢，但企業在進入行業前應保持理性的態度。更重要的是，空調企業要經常為自己做“體檢”，認真審視企業發展，積極進行戰略調整。只有這樣，才能實現真正的發展。