從目前來看，中國已經(jīng)進入大企業(yè)時代，大企業(yè)創(chuàng)造和引領產(chǎn)業(yè)，參與國際競爭。空調廠家要想在大企業(yè)時代頑強生存，必須提高效率，樹立全球戰(zhàn)略思維，加強技術創(chuàng)新，吸收經(jīng)營資金。只有全面提高自己，才能在適者生存的現(xiàn)狀下獲得更好的發(fā)展。

克服惡劣環(huán)境進入大企業(yè)時代

眾所周知，房地產(chǎn)市場和建材市場被描述為魚和水的關系，如果房地產(chǎn)市場好，建材市場自然也會好。這種市場變化對空調行業(yè)的發(fā)展是有利的刺激。目前，空調行業(yè)的馬太效應“強者恒強、弱者恒弱”是在市場調整時期產(chǎn)生的。市場的一張一弛將讓真正的名牌廠家站穩(wěn)腳跟，讓那些缺乏競爭力的低端廠家選擇轉型。明顯的變化是品牌集中度越來越高，大型空調廠家仍然依賴品牌和渠道，保持較高的增長率。然而，一些小型空調加工廠家正開始看到一個相反的趨勢。

確立全球戰(zhàn)略加強技術創(chuàng)新

大企業(yè)時代將推動新一輪并購，同時將加快廠家間的國際競爭步伐。在當今廠家管理全球化的進程中，廠家要么在全球范圍內配置資源，要么成為跨國公司配置的資源。如果空調行業(yè)要繼續(xù)成長和發(fā)展，就必須建立全球戰(zhàn)略，以便更好地參與國際競爭。

要參與國際市場競爭，必須創(chuàng)新、發(fā)展和提高盈利能力。空調行業(yè)正處于技術升級和轉型的關鍵時期。有必要擁有一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，這些核心技術能夠占據(jù)世界技術的制高點，引領行業(yè)發(fā)展趨勢。總之，核心戰(zhàn)略是讓科技創(chuàng)新引領行業(yè)。

利用資本市場調整廠家結構發(fā)展

在經(jīng)濟新常態(tài)下，空調廠家要由大變強，無論是技術成果的研發(fā)，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都離不開資本市場的推動。特別是，大型企業(yè)已經(jīng)擁有罕見的市場資源和基礎，在走向強大的道路上，應該在促進和引導資本市場、引導整個行業(yè)、吸引更多的資本投資方面發(fā)揮作用。“創(chuàng)新始于技術，成于資本”，這是近幾十年來全球科技創(chuàng)新的一個顯著特征。以資本市場為核心的風險投資、并購、發(fā)行和上市，為廠家的發(fā)展壯大提供了靈活高效的市場機制。

雖然空調目前受到市場的“冷遇”和現(xiàn)實中的“骨感”，但市場的發(fā)展空間仍然很大。隨著中國宏觀調控的推進，空調行業(yè)的結構調整推動了重組和整合，改變了中國目前分散生產(chǎn)的格局，提高了工業(yè)生產(chǎn)的集中度。大企業(yè)時代必將提高廠家的經(jīng)濟效益，展示中國作為一個強大的空調國家在國際市場競爭中的潛力。

總之，空調廠家需要積極迎接挑戰(zhàn)，同時也需要增強自身實力，強化技術，形成自己的核心競爭力，才能牢牢占領市場。