當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)的來(lái)臨，促使許多 生態(tài)板企業(yè)一下子不能適從，市場(chǎng)的生存斗爭(zhēng)和行業(yè)的洗牌都促使企業(yè)務(wù)必要各個(gè)方面考量怎樣才能在市場(chǎng)上站住腳。在競(jìng)爭(zhēng)的暗流中，逐漸增多的企業(yè)開(kāi)始尋找生存法則。針對(duì)傳統(tǒng)的家居產(chǎn)業(yè)來(lái)講，生態(tài)板企業(yè)又該怎樣在逆勢(shì)之下以謀發(fā)展呢?

生態(tài)板企業(yè)需把握銷售市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

一直以來(lái)，中國(guó)生態(tài)板企業(yè)的生產(chǎn)與銷售失衡，主要的銷售大多數(shù)并不是掌握在生產(chǎn)企業(yè)手里，生產(chǎn)企業(yè)必須覆蓋全國(guó)的一群非密不可分合作的代理商承包銷售，銷售環(huán)節(jié)的巨額利潤(rùn)，因?yàn)殇N售企業(yè)的巨額成本，通常彼此相抵。而且因?yàn)榇砩痰慕?jīng)營(yíng)水平高低不同，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異挺大，銷售額起伏很大，生產(chǎn)企業(yè)不能操縱。

生態(tài)板企業(yè)務(wù)必緊緊把握銷售主動(dòng)權(quán)，務(wù)必有能力在銷售環(huán)節(jié)得到?jīng)Q策權(quán)，才有將會(huì)制勝于市場(chǎng)。誰(shuí)的銷售好一點(diǎn)，誰(shuí)就能夠稱霸天下。而搞好銷售，特別是搞好品牌銷售，這可是一件非常拼人才實(shí)力、團(tuán)隊(duì)管理水平、主要負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略思維的工作，工作難度不言自明。

生態(tài)板企業(yè)轉(zhuǎn)型或可借助于互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

中國(guó)人消費(fèi)生態(tài)板產(chǎn)品的方法發(fā)生變化：他們正更加追捧家居空間的總體設(shè)計(jì)。在如此的消費(fèi)浪潮下，生態(tài)板企業(yè)唯有積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，向設(shè)計(jì)型企業(yè)、個(gè)性化定制型企業(yè)轉(zhuǎn)型。而實(shí)際上，按時(shí)開(kāi)展這種看起來(lái)革命性轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)，都獲得了非常高的經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)，好的也只可以保留住過(guò)去的成果，難有大的發(fā)展。

除此之外，伴隨逐漸增多企業(yè)參加互聯(lián)網(wǎng)銷售，互聯(lián)網(wǎng)銷售也會(huì)變得更加成熟。某種意義上，互聯(lián)網(wǎng)銷售的盛行，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種后退——那些偽劣的產(chǎn)品，有了一個(gè)極大的銷售渠道。可是，全部的事物均有一個(gè)發(fā)生、發(fā)展、成熟、衰落的歷程。互聯(lián)網(wǎng)銷售正處于快速發(fā)展的上升通道中，你忽視它的存在，它就將會(huì)會(huì)吞噬你，這便是這世界殘酷無(wú)情的生存法則。因而，大膽相擁互聯(lián)網(wǎng)將是將來(lái)生態(tài)板行業(yè)的一種發(fā)展趨向。

在將來(lái)，生態(tài)板企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)不定會(huì)出現(xiàn)更多元化的狀況，在實(shí)際的發(fā)展歷程中，唯有從各個(gè)方面來(lái)合理分配自己的優(yōu)勢(shì)資源，生態(tài)板企業(yè)才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上多一些贏面。將來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)生態(tài)板企業(yè)的將不但是企業(yè)實(shí)力，而將是針對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的洞察能力。在當(dāng)前生態(tài)板市場(chǎng)上，做鴕鳥(niǎo)型埋頭發(fā)展的企業(yè)是不能長(zhǎng)久立足于市場(chǎng)的。