全屋定制企業(yè)與經銷商之間的關系一直是重中之重，產品的推廣在一定程度上取決于經銷商的銷售，企業(yè)也可以給經銷商一些優(yōu)惠待遇和政策支持。從這個角度來看，全屋定制企業(yè)與經銷商的關系就像船與水，患難與共，共進退。那么，在實際操作中，十大全屋定制品牌如何與經銷商共存呢?

全屋定制經銷商利潤下降便會處于觀望狀態(tài)

從國內的全屋定制企業(yè)參展情況反饋來看，招商形勢并不理想，所謂的黑馬也不多，這也反映出整個全屋定制市場并不像預期的那樣樂觀。經銷商們正處于觀望狀態(tài)，觀望更多，實際上沒有多少人達成了合同。近幾年，市場的下跌趨勢一直很明顯，經銷商對品牌和專賣店的擴張也非常謹慎。以一線和二線城市為例，口水戰(zhàn)和價格戰(zhàn)仍然很激烈，經銷商進入了一個奇怪的圈子。而在利潤下降的情況下，對終端經營的投資不斷加強，在這個過程中，銷售額沒有增加多少，甚至沒有增加。因此，全屋定制經銷商的盈利能力從根本上受到損害。

提高盈利能力，與經銷商一起前進

歸根結底，產品本身應該有內涵，才可以在市場上立于不敗之地。具體來說，產品應該有良好的包裝和軟裝，等級應該升級，以吸引經銷商的注意，這是十大全屋定制企業(yè)的一個方向。目前，一線和二線的發(fā)達城市的房地產規(guī)模不斷擴大，可以說是嚴重過剩，然而，這一趨勢并沒有因為過剩而停止，所以全屋定制經銷商自然會困惑，不知道該去哪里。

一種經銷商著眼于產品的供求關系，做市場上空白的份額;另一種經銷商看待產品的第一種感覺，并依靠個人的感性判斷，而全屋定制企業(yè)通過各種數(shù)據(jù)和優(yōu)惠政策來說服這些經銷商。也有隨機的經銷商，有時他們不清楚自己的選擇，只是一時興起的選擇。增強經銷商的盈利能力是每個全屋定制企業(yè)都需要做的工作，企業(yè)可以與經銷商進行良好的互動，將自身的一些好想法轉化為終端價值，增強專賣店的競爭力。這是十大全屋定制品牌應該一步步做的工作，這將有助于自身和經銷商共同成長。

建立全屋定制經銷商的忠誠度

系統(tǒng)地建立經銷商的忠誠度是一個大命題。經銷商和十大全屋定制品牌是水和船的關系，"水能載舟，也能覆舟"，與經銷商建立信任需要各方面的努力，解決不同的問題，需要不同的解決方案，制度化和人性化都是必需的。而所有這些還取決于全屋定制企業(yè)團隊建設的完整性，這需要大量的人力投入和長時間的周期。

總之，全屋定制十大品牌必須重視經銷商的培訓，畢竟要實現(xiàn)雙贏，才能得到更好的發(fā)展。