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從價值鏈的低端到高端,集成灶企業做出適當選擇

發布日期:2019年09月06日 來源:本站原創 【字體: 】 瀏覽次數:

傳統制造企業的“高能耗低成本”發展模式已不再可持續,如何在產業升級和技術進步過程中提高核心競爭力,是集成灶企業發展戰略管理的一項緊迫而艱巨的任務。集成灶企業要逐步從價值鏈的低端向高端轉變,從制造業向服務業演進,不斷提高核心競爭力。

不同位勢決定集成灶企業用不同模式

產業價值鏈中有幾個環節,其中一些是產業價值鏈的組織者,另一些是參與者和被組織者,即一種是價值鏈的領導者,另一種是價值鏈的參與者。這是起點。這需要了解集成灶企業實際上是產業價值鏈的領導者還是參與者。或者從未來發展的角度來看,集成灶企業希望成為領導者或參與者,而選擇價值鏈戰略的不同模式是不同的。這種價值鏈戰略模式關系到集成灶企業在價值鏈中的地位,不同地位的企業使用不同的模式。當然,模式的選擇也與資源狀態有關。

價值鏈升級的方向也可以選擇

價值鏈升級還有兩個方向。一是不斷創新顧客的價值,最終為消費者服務,生產分配和交換的過程最終實現了從商品到貨幣的驚人飛躍。為了給消費者創造價值,消費者愿意購買集成灶企業的產品,成為企業價值鏈中的合作伙伴。這意味著集成灶企業必須圍繞客戶價值的提升不斷創新。這是戰略升級最重要的方向,通常也是價值鏈領導者應該做的。如果集成灶企業不能做到這一點,他們將很容易被價值鏈拋棄或被其他優勢價值鏈擊敗。

價值鏈升級的另一個方向是提高價值鏈的運行效率。價值鏈是所有環節之間的協調,它將面臨效率是否優化的問題。如果我們能找到一種方法來不斷提高價值鏈的效率,并以更高的效率提供相同或不同的價值,即創新的客戶價值,那么效率最好的也能勝出。

只有認清現狀,集成灶企業才能持續發展

集成灶企業應首先了解自己是領導者還是參與者,然后回答未來企業是想成為領導者還是想繼續保持參與者的地位,或者有什么資源和條件使集成灶企業成為領導者或參與者。基于這一前提,應構建價值鏈戰略模型,從中做出選擇。然后,集成灶企業只有圍繞顧客價值不斷提升戰略,提高整個價值鏈的效率,才能保持持續增長的狀態。


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