1、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)比學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更重要

對(duì)機(jī)會(huì)這種稍縱即逝的東西擁有精準(zhǔn)的洞察力十分重要。很多集成灶企業(yè)不知道自身到底在服務(wù)于誰(shuí)，或者說(shuō)不知道自身應(yīng)該服務(wù)于誰(shuí)更好。營(yíng)銷(xiāo)策劃中十分重要的一環(huán)就是品牌定位，品牌定位也意味著市場(chǎng)定位，這讓品牌和消費(fèi)者可更輕松的尋找并選擇對(duì)方。

2、借力打力效果佳

開(kāi)創(chuàng)者是勇敢的，跟隨者是明智的。

魯迅先生曾稱(chēng)贊：“第一個(gè)吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰(shuí)敢去吃它呢?”。但是跟隨其后去吃螃蟹的人享受的是無(wú)盡的美味。馬云就是那個(gè)勇士，再看看現(xiàn)在緊隨他身后的，誰(shuí)不是撈得個(gè)肚大腰圓。

3、有敵人才可進(jìn)步

能擁有強(qiáng)大敵人的人往往也很強(qiáng)。

沒(méi)有一個(gè)弱者能與強(qiáng)者為敵，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)者會(huì)把一個(gè)弱者看在眼里。如果集成灶企業(yè)擁有夠強(qiáng)的實(shí)力，為何不給自身找個(gè)更強(qiáng)的對(duì)手，敵人強(qiáng)大的地方萬(wàn)網(wǎng)隱藏著致命的缺點(diǎn)，所以集成灶企業(yè)可找到弱點(diǎn)，趁機(jī)攻入。

4、適當(dāng)制造沖突

購(gòu)買(mǎi)是因?yàn)椴皇娣?，消費(fèi)者偏愛(ài)可解決沖突的產(chǎn)品或品牌。

發(fā)生了沖突就要解決，交通警察能調(diào)解交通混亂，而集成灶企業(yè)能為消費(fèi)者解決什么沖突?有時(shí)候沖突并非已經(jīng)發(fā)生，或許還只是以某種隱患的形式存在，需要集成灶企業(yè)去提醒消費(fèi)者。

說(shuō)到不舒服，想到杜蕾斯，因?yàn)槟茏屜M(fèi)者舒服，所以能在這么多的計(jì)生品品牌中拔得頭籌。

5、鶴立雞群更出眾

完美的競(jìng)爭(zhēng)策略不是做到最好，而是做到與眾不同。

首先“萬(wàn)金油”在這個(gè)時(shí)代已不適用了，消費(fèi)者的胃口已經(jīng)變得多元化了，對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。

其次一山不容二虎，特別是在別人已經(jīng)十分強(qiáng)大時(shí)。想要讓自身贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要開(kāi)辟屬于自身的市場(chǎng)，從別人嘴里能搶到幾個(gè)肉?所謂“鶴立雞群”講的就是與眾不同，雞與雞之間就沒(méi)有區(qū)隔，而鶴與雞之間就存在與眾不同，所以集成灶企業(yè)在一群動(dòng)物中間才可一眼就看到那只鶴。

6、勇于嘗試不怕錯(cuò)誤

兩點(diǎn)之間，曲線最近，與其等死，不如找死。

千萬(wàn)別什么都不做坐等機(jī)會(huì)來(lái)找集成灶企業(yè)，機(jī)會(huì)不是公交車(chē)集成灶企業(yè)等等就會(huì)來(lái)，機(jī)會(huì)是迷宮的出口，集成灶企業(yè)不走就是坐等餓死。錯(cuò)并不可怕，可怕的是沒(méi)有希望，以各位大俠的能力一定不會(huì)一直迷失在迷宮之中。

這六大錦囊妙計(jì)僅供廣大集成灶企業(yè)參考，實(shí)際情況比這復(fù)雜得多，營(yíng)銷(xiāo)更多的是一門(mén)技術(shù)和職業(yè)，并不是能一蹴而就的。