成本控制

集成灶代理店要想提高終端銷量，相關(guān)投資不可少，如果沒有做到系統(tǒng)化的分析和管理，成本控制將會難上許多。經(jīng)營成本的增加勢必會減少。若做不好成本控制工作，到頭來只會是忙活一年，所剩不多。

資金帶來的重壓力

現(xiàn)在，不少集成灶代理店的規(guī)?？雌饋砗艽螅?，從門店的資金流動情況來看其實是比較糟糕的!資金要么是被壓在倉庫貨品上，要么是壓在對企業(yè)的預(yù)付款里，還有的是壓在消費者的賬款里。

轉(zhuǎn)型發(fā)展是否被接受

不乏一些集成灶代理商，總是覺得別的品牌集成灶代理店比自己經(jīng)營的更賺錢，總想著去代理別的品牌。還有一些集成灶代理商會認(rèn)為自己是在幫企業(yè)做品牌做市場，就算品牌發(fā)展再好，到最后也不是自己的。這種種原因都會導(dǎo)致集成灶代理商對當(dāng)前所代理的品牌關(guān)注度下降，并且會影響關(guān)注度。

這種種原因，都是導(dǎo)致代理商在面對中國著名集成灶企業(yè)方面所制定的發(fā)展任務(wù)時，不愿意接受。必須要意識到的是，只有中國著名集成灶企業(yè)和代理商齊心協(xié)力合作，才是實現(xiàn)共贏的正確發(fā)展態(tài)度。