在當前日益激烈的競爭中，辦公家具企業(yè)已經開始整合內外資源，打造更具競爭力的品牌。然而，市場是辦公家具企業(yè)的直接利潤來源，所以資源整合應該貼近市場。為了增強品牌在市場上的競爭力，辦公家具企業(yè)不僅要逐步擺脫對原材料的壟斷控制，還要抓住渠道和物流兩個要素。

渠道鋪設打開市場

品牌是實業(yè)拯救的金鑰匙，是垂直整合下游產業(yè)鏈的許可證。沒有品牌，辦公家具企業(yè)就沒有權利在最終的消費者市場上說話，也不可能獲得與消費者說話的權利，更不可能獲得對產業(yè)鏈的控制權。

渠道為王也是一個著名的市場競爭法，沒有分銷渠道的辦公家具品牌無法打開市場。因此，渠道的整合對辦公家具企業(yè)的發(fā)展壯大也至關重要。最直接的整合是建立專賣店和自建渠道，然而，這需要大量的資本投資。只有一定規(guī)模的辦公家具企業(yè)才能做到，而且只適合價格相對較高的產品。當然，電子商務的發(fā)展也為一些辦公家具企業(yè)提供了一種更經濟有效的建立自己渠道的方式。

專業(yè)物流系統(tǒng)是關鍵

物流成本往往占辦公家具產品銷售價格的很大一部分，因此一個經濟、準確、快速的物流系統(tǒng)對產品的市場競爭力也起著關鍵作用。

在更高的層面上，物流是工業(yè)經濟發(fā)展的助推器，對一個品牌的成敗起著非常重要的作用。由于市場需求變化迅速，產品種類層出不窮，辦公家具品牌必須依靠強大而敏感的物流系統(tǒng)來保持其在渠道中應有的曝光度和新鮮度。對于辦公家具終端銷售而言，強大的物流系統(tǒng)是生存的基礎。

辦公家具企業(yè)整合物流系統(tǒng)最有效的方式是與第三方物流企業(yè)建立長期合作關系。因為一個完整的全國性物流體系的建立需要龐大的資金和專業(yè)團隊，這對于許多中小辦公家具企業(yè)來說很難一步到位。此外，大型物流系統(tǒng)具有明顯的規(guī)模效應，只有服務于眾多客戶的大量不同物流需求，其經濟價值才能得到充分體現。因此，許多原企業(yè)內部的物流組織已經轉變?yōu)楠毩⒌牡谌轿锪髌髽I(yè)，為整個社會服務。

一般來說，整合資源的辦公家具企業(yè)必須有品牌產品，只有整合渠道和物流，才能做大做強，才能在日益白熱化的競爭中長期立足。