智能家居作為一個新生產(chǎn)業(yè)，目前正處于孵化期和成長期的臨界點，市場的整體消費觀念還沒有形成，但隨著智能家居行內(nèi)人士不斷向市場推廣普及，培養(yǎng)消費者的使用習慣，其潛在的市場價值是不可估量的，產(chǎn)業(yè)前景一片光明。

正因為如此，國內(nèi)不管是科技型的大公司，還是傳統(tǒng)家電型的大品牌，都越來越重視對行業(yè)的研究，尤其是在企業(yè)自身環(huán)境的改變和消費者的需求變化上面。伴隨著的是一大批優(yōu)秀的品牌出現(xiàn)在我們的視線中。智能家居如今已在國內(nèi)歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展，從最初的夢想，到現(xiàn)在逐漸變成現(xiàn)實，歷經(jīng)了一個艱難的過程。

智能家居在國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)歷分為四個階段，分別是萌芽期、開創(chuàng)期、徘徊期、融合演變期。

萌芽期(1994-1999年)

這是智能家居在國內(nèi)還只是一個概念，對產(chǎn)品認知的階段，此時并沒有專業(yè)從事智能行業(yè)的廠商。只是深圳有一兩家從事美國X-10智能家居代理銷售的公司從事進口零售業(yè)務，產(chǎn)品多銷售給居住國內(nèi)的歐美用戶。

開創(chuàng)期(2000年-2005年)

國內(nèi)迅速發(fā)展，先后成立近五十幾家做智能家居的企業(yè)，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。并且智能家居的市場營銷、技術培訓體系逐漸完善起來，此階段，國外智能家居產(chǎn)品基本沒有進入國內(nèi)市場。

這一階段，國內(nèi)部分中高檔小區(qū)、私人住宅開始實現(xiàn)智能化控制和管理;中國家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“e家佳”在2004年成立。

徘徊期(2006年-2010年)

2005年以后，由于上一階段智能家居的野蠻成長和瘋狂競爭，給智能家居行業(yè)造成巨大的負面影響;這一階段也由于過分夸大其功能而實際并不能達到這種效果，各個廠家只顧發(fā)展下線代理商，而不注重培養(yǎng)和扶持經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的經(jīng)營困難和產(chǎn)品的不穩(wěn)定性導致消費者的高投訴率。消費者、媒體逐漸開始質(zhì)疑其真正的效果，而整個行業(yè)也陷入從之前的夸大到現(xiàn)在的謹慎。這一階段，整個行業(yè)都陷入了低估，市場份額的降低導致部分企業(yè)先后退出行業(yè)，堅持下來的企業(yè)也經(jīng)歷了縮減之痛。而就在此時，國外智能家居企業(yè)開始悄悄布局中國市場，例如：Control4、快思聰、羅格朗、施耐德等。

與此同時，國內(nèi)首個智能家居精裝樓盤——深圳紅樹西岸落成。據(jù)悉百仕達集團在紅樹西岸智能化社區(qū)建造方面投入3000萬美元巨資，聯(lián)合多家智能硬件生產(chǎn)廠商，使用豐富的可視對講、燈光聯(lián)合控制和遠程控制加上家庭安防等功能，把每戶家庭打造成集成一體化、智能化的舒適住宅。這套系統(tǒng)造價比較高，真正能夠惠及平民大眾的智能家居還是沒有被廣而告之并大規(guī)模的使用起來。

融合演變期(2011年—2020年)

2010年以后，隨著國家大力發(fā)展“三網(wǎng)合一”，2012年中國智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟CSHIA在京成立。尤其是2014年谷歌花32億收購nest溫控器，亞馬遜發(fā)布echo智能音箱、蘋果HomeKit發(fā)布、阿里小智上線、京東超級APP上線、華為發(fā)布HiLink、小米布局智能生態(tài)鏈，行業(yè)迅速進入到一個拐點，開始進入相對快速的發(fā)展。在這一階段，協(xié)議與技術標準開始慢慢融合，行業(yè)內(nèi)慢慢出現(xiàn)吞并現(xiàn)象。

未來智能家居熱點是什么?

從目前智能家居行業(yè)發(fā)展來講，行業(yè)標準遲早制定，一旦制定標準以后，智能家居行業(yè)將得到更加快速的發(fā)展，而在下一場爭斗中或者說想在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟，服務將是新一輪的搶占熱點。不管是集成商、經(jīng)銷商、工程商都需要明白服務所產(chǎn)生的價值。而就目前而言，智能豪宅集成處于特殊需求，小眾市場——系統(tǒng)的特殊性使得市場需要高優(yōu)質(zhì)的集成商提供優(yōu)質(zhì)的服務，避免資源浪費。

智能家居是未來不可避免的趨勢，雖然現(xiàn)階段市場處于推廣期，但行業(yè)內(nèi)競爭較為激烈，在今后發(fā)展中，數(shù)據(jù)也將成為企業(yè)升級的一大“法寶”，數(shù)據(jù)也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力途徑。