智能家居行業(yè)應(yīng)著眼于提高消費(fèi)者生活質(zhì)量和提升生活方式的需求，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，提升產(chǎn)品價(jià)值，發(fā)現(xiàn)和開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，為智能家居企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商尋找更廣闊的出路。然而，如何實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程是每個(gè)人都在解決的問(wèn)題。

創(chuàng)新商業(yè)模式謀求發(fā)展

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之所以傳統(tǒng)，正是因?yàn)樗鼛缀蹙哂胁蛔兊姆€(wěn)定性。智能家居企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了幾十年的商業(yè)模式，這也決定了在探索新模式的過(guò)程中，在商業(yè)模式的過(guò)程中，對(duì)商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式上。

業(yè)內(nèi)一些專(zhuān)家認(rèn)為，智能家居企業(yè)的創(chuàng)新可以通過(guò)五個(gè)措施來(lái)實(shí)現(xiàn):第一，調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括行業(yè)領(lǐng)域的客戶(hù)選擇。許多優(yōu)秀企業(yè)成功的最大特點(diǎn)是準(zhǔn)確定位客戶(hù)和客戶(hù)價(jià)值。第二是創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。第三是改善管理。第四，充分利用金融戰(zhàn)略，如資本市場(chǎng)或其他金融工具。“如果上述四項(xiàng)都做了很多調(diào)整，但仍然沒(méi)有效果，那么再加上一項(xiàng):重組和升級(jí)商業(yè)模式。“

創(chuàng)新應(yīng)該關(guān)注小而美

據(jù)專(zhuān)家稱(chēng)，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個(gè)基本點(diǎn)。首先，新模型必須考慮是否向利益相關(guān)者推廣，最終必須增加利益相關(guān)者的價(jià)值，包括企業(yè)本身。其次，是否降低成本，包括搜索、庫(kù)存、信貸、資本和監(jiān)管成本;第三是降低風(fēng)險(xiǎn)。

在這一階段，智能家居企業(yè)所做的與上述幾乎沒(méi)有關(guān)系。他們更習(xí)慣于多類(lèi)別、多領(lǐng)域和多品牌的攻擊。我們經(jīng)常看到，一個(gè)企業(yè)鏈接大量的子品牌、十幾個(gè)系列和幾十個(gè)類(lèi)別是很常見(jiàn)的。作為企業(yè)經(jīng)理，我們能記住這些產(chǎn)品嗎?如果連企業(yè)的經(jīng)理自己都做不到，怎么能準(zhǔn)確地通知消費(fèi)者呢?

因此，智能家居企業(yè)應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)方式，不再談?wù)撟龃笞鰪?qiáng)，這可能會(huì)迎來(lái)一個(gè)小而美的新時(shí)代。智能家居企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋面可能不會(huì)那么大，但體驗(yàn)可以最大化。正如哥倫布發(fā)現(xiàn)了所謂的新大陸，但美洲大陸早就在那里了，哥倫布比其他人幸運(yùn)，他是走在探險(xiǎn)者的前面。