中國鋁合金企業(yè)普遍進(jìn)入微利時(shí)代，為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，有些選擇了走轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，有些選擇了走縮小經(jīng)營規(guī)模之路，無論是走那條路，十大鋁合金品牌都不得不選擇低成本運(yùn)作之路。

一、降低推廣成本。

中國鋁合金企業(yè)在如今的市場大環(huán)境下，再學(xué)以前一樣不計(jì)回報(bào)、地毯式地?fù)]霍推廣成本是不現(xiàn)實(shí)的的。市場上撕去品牌標(biāo)簽就幾乎長的一模一樣的產(chǎn)品，短時(shí)間內(nèi)吸引不了消費(fèi)者的關(guān)注。既然如此，倒不如把漫無目的的推廣成本降下來，把精力放在目標(biāo)客戶的需求研究分析上。

二、采取快速融入市場策略。

毫無疑問，現(xiàn)今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。十大鋁合金品牌走低成本運(yùn)作的捷徑，就是分析競爭對手已上市的熱賣商品，并進(jìn)行模仿。并不是簡單的機(jī)械模仿，而是整合鋁合金企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，靈活性地借力使力以快速地融入市場，這樣才可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路。

三、降低產(chǎn)品定位成本。

中國鋁合金企業(yè)低成本運(yùn)作的手段，一般都是節(jié)水省電，省原材料購買費(fèi)用和降低用工成本等，很少會(huì)考慮到降低產(chǎn)品定位成本。十大鋁合金品牌可以嘗試從重新定位產(chǎn)品入手，集中財(cái)力將自身產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)進(jìn)行提煉，將老產(chǎn)品以新定位和包裝重新進(jìn)入市場，提高產(chǎn)品銷路，而不是用看不見摸不著的無底洞廣告投入來增加鋁合金企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。