4月2日下午，浙江嘉善黃酒股份有限公司在三樓會(huì)議室召開2018年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理魯瑞剛主持，公司管理層、部門業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員、銷售大區(qū)總經(jīng)理及區(qū)域責(zé)任人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)回顧2018年第一季度的工作，并進(jìn)行了交流分析，肯定了所取得的成績(jī)，也指出了存在的不足。

總經(jīng)理魯瑞剛作了總結(jié)發(fā)言。指出公司第一季度取得的成績(jī)，是公司通過一系列創(chuàng)新改革舉措和公司全體員工共同努力的結(jié)果。要求各部門在取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，就如何開展下階段工作做好規(guī)劃，來確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。強(qiáng)調(diào)各部門應(yīng)做好以下工作：一要以安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。二要把控好從原輔材料到成品的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控;在思想意識(shí)上切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量。三要針對(duì)市場(chǎng)銷售的不同特點(diǎn)，規(guī)劃好銷售工作，努力實(shí)現(xiàn)既定的銷售目標(biāo)。四要通過內(nèi)挖潛力、提高工作效率來加強(qiáng)內(nèi)部成本控制;通過提高銷售量、有效降低物流成本等方式降低成本。五要切實(shí)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。六要全面實(shí)施公司銷售、生產(chǎn)和職能部門的績(jī)效考核。

會(huì)上魯總還就如何做好基層管理人員提出了幾點(diǎn)希望和要求：一要具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)能力和工作激情。二要有品行，有威信。三要能吃苦，樹榜樣。四要關(guān)心部下，有親和力。五要承上啟下，善于溝通。六要辦事公道，相互信任。七要目標(biāo)明確,發(fā)令正確。八要指導(dǎo)及時(shí),榮譽(yù)共享。

會(huì)議最后要求全體員工共同按照“全面質(zhì)量，全員營銷”的工作措施，再接再厲，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。