隨著科技的不斷進(jìn)步，家居照明行業(yè)未來將會(huì)和比較多行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，包括吊頂、家電、廚電等等，當(dāng)周邊的聯(lián)系行業(yè)越來越多，那么家居照明企業(yè)的運(yùn)作也會(huì)更加繁瑣，原先的策略已經(jīng)難以滿足整體的規(guī)劃，企業(yè)務(wù)必要制定整體戰(zhàn)略。所以，在大戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，家居照明知名品牌要靈活的調(diào)整自身的發(fā)展策略。

一、戰(zhàn)略定位首先明確

家居照明知名品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略是它在市場(chǎng)環(huán)境變化的重點(diǎn)所在。從企業(yè)外部來看，家居照明企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)著自身在市場(chǎng)中無可替代的地位;從內(nèi)部看，家居照明企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略又是自身各個(gè)營(yíng)銷要素的關(guān)鍵，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)以及資源的變革。

二、謀劃區(qū)域的布局

家居照明知名品牌要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不可以以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。尤其，對(duì)于一個(gè)全國性的家居照明品牌而言，要著眼于全國甚至于全球這個(gè)版圖。

三、優(yōu)化營(yíng)銷組合

成功的家居照明企業(yè)與失敗的家居照明企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是四個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性，那些在這四個(gè)要素一致性較高的家居照明知名品牌就取得了較大的成功。

四、資源配置

家居照明企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)以及資源配置，使之和其他行業(yè)良好匹配，這是成功的第四項(xiàng)關(guān)鍵步驟。

總之，家居照明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，家居照明知名品牌更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷。