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大牌與大牌間的碰撞——當歐派木門遇上TATA木門

發布日期:2017年05月18日 來源:互聯網 【字體: 】 瀏覽次數:

5月16日,2017第四屆中國西部門窗展覽會在成都世紀城新國際會展中心舉辦,TATA木門創始人吳晨曦、歐派木門副總裁劉佶南、尚品本色木門總經理張靜波、金迪木門總裁王玲娟一起邀約辯論,精彩不停。

大牌與大牌間的碰撞——當歐派木門遇上TATA木門

歐派木門副總裁劉佶南與TATA木門創始人吳晨曦就圍繞“堅守木門單品類,還是多品類大家居發展”話題展開辯論。

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劉佶南對“多品類大家居發展”闡述觀點:我們始終要專注于終端消費者的需求,只有快速滿足消費者的需求,才能擁有核心用戶,這是永遠不變的。消費者目前有三個簡單的需求:第一是省心,第二省時,第三省錢,實現這個三省的渠道,有3個方面:第一種是房地產公司提供的精裝修的房屋,買過來拎包入駐;第二種是買了毛坯房二手房改裝的時候交給家裝公司一站搞定;第三種模式打包交給裝修公司,主材自己來買。

所以無論做多品類還是做單品類,一切圍繞著客戶需求來進行變化,這種變化并不是說一定要做多品類豐富的供應鏈,而是要結合自身的優勢,順應市場變化,擁抱趨勢,對于歐派木門,生產制造和資本是優勢;

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吳晨曦以堅守木門單品類闡述觀點:TATA為什么做專注呢,因為TATA公司堅定的做專注木門的路線有兩個原因:一是市場足夠大,二要以專注的態度深挖做透,所以我認為TATA只能做一個木門。

臺上的精彩辯論,一下就吸引了行業內外所有人的目光,直播在線人氣瞬間高達12萬人次,各大主流媒體也紛紛進行報道。

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對于這次論戰賽,與其說是辯論賽,不如說是木門行業內的一場面對面大討論,在商討中,品牌企業之間不存在競爭關系, 每個企業都有自己的發展模式,主要看是否符合企業自身的文化,適合的就是最好的。我們應該開放共享,相互合作,把整個行業進行越來越規范的發展,為消費者提供越來越細心的產品和服務。

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