當華為將"全屋智能"升級為"鴻蒙智家"，當小米生態鏈產品覆蓋家居生活的方方面面，當居然之家更名為"居然智家"，一場由科技巨頭主導的家居行業變革已然來臨。這不是簡單的市場擴張，而是一場深刻的"跨界打劫"——科技企業正以前所未有的速度和力度，重塑傳統家居行業的競爭格局。

危機四伏：傳統家居品牌的生存挑戰

市場格局劇變

據《中國智能家居生態發展白皮書》顯示，2023年中國智能家居行業市場規模已達7157.1億元，預計2029年將突破1.09萬億元。面對這一萬億風口，互聯網、地產、裝修、家居等多陣營全線參與。華為、小米等科技巨頭憑借強大的品牌聲量、技術研發實力和完善的服務體系，迅速搶占市場高地。

傳統家居企業曾依靠工藝水準、制造材料和安全牢固構筑護城河，但新玩家入局后，競爭規則徹底改變。洛圖科技數據顯示，截至2023年，我國共有3000多家企業從事智能門鎖行業，線上電商平臺中48%的品牌為新進品牌。跨界品牌與新興品牌已分別占據24%、15%的市場份額，且呈持續上升趨勢。

技術迭代加速

從最初的密碼、指紋開鎖，到現在的3D人臉、指靜脈識別，智能技術迭代速度遠超傳統企業適應能力。新智能門鎖品牌每年發布的新款超過傳統門鎖企業3倍以上，這種技術迭代節奏是傳統企業過去幾十年未曾遇到的。

華為搭載HarmonyOS Connect的智能門鎖支持分布式可視貓眼功能;小米智能門鎖支持米家App遠程管理和智能家居聯動;這些功能不僅提升了產品體驗，更構建了完整的生態系統，使單一產品成為智能家居入口。

價格戰與利潤擠壓

中商產業研究院數據顯示，2023年2月，智能門鎖均價降至1003元，達到近兩年歷史最低點，預計還將繼續下行。價格內卷已成為不爭事實，對于擁有工廠、設備的重資產傳統企業而言，價格戰直接導致經營持續承壓。

品牌核心價值缺失

國內很多企業簡單地把品牌知名度等同于品牌價值，只注重對商品的顯性特征進行差異化，而對品牌資產的價值缺乏應有的理解和重視。品牌核心價值缺乏導致品牌空殼化，即使產品知名度很高，銷售量卻不盡人意。

轉機顯現：傳統家居品牌的突圍之道

數字化轉型與智能化升級

面對市場萎縮，傳統企業需通過數字化工具降本增效，發展小程序供應鏈協同、全屋定制、智能家裝等新模式。建立3D云設計平臺，支持方案實時調整;推出"云監工"直播，解決信任問題;整合線上線下，打造"線上設計+線下體驗+簽約交付"的模式。

聚焦存量市場與細分領域

中國已進入存量房時代，6億套住房中有2.7億套房齡超過20年，二手房交易占比達37.1%。改善性裝修、老房翻新、適老化改造需求快速增長。傳統企業可聚焦二手房翻新、局部改造，推出標準化局改套餐，配合快速施工，減少客戶等待成本。

品牌核心價值重塑

品牌建設絕非一朝一夕之事，不能操之過急。企業需根據品牌成長的外部因素，結合自身技術和資源優勢，制定嚴密的戰略規劃。加強品牌的全方位管理，將品牌個性定位、品牌核心價值確定、品牌形象塑造等環節決策規范化，并提高到企業戰略高度。

合作共贏：與科技企業攜手前行

面對科技巨頭，傳統家居企業不必孤軍奮戰。居然智家、海信、箭牌、歐普等品牌通過合作華為智能，實現品牌智能化;這種跨界合作模式值得借鑒。A.O.史密斯主動打破壁壘，聯合松下、三星、摩根、螢石等品牌建立產業同盟，證明開放合作已成為行業共識。

未來展望：融合共生的家居新生態

智能家居發展已進入3.0時代——"智能家居系統"階段。在物聯網、5G、AI技術支撐下，智能家居讓所有設備串聯并協同起來，提供真正的智能家居體驗。未來的智能家居，注定是一個"強強聯合"的超級生態。

華為的"神經"、小米的"肢體"、傳統家居企業的"專業深度"，正在走向融合。當連接變得唾手可得，誰能將家居體驗做得更舒適、更節能、更智能，誰就能占據高端市場的生態位。

結語

跨界打劫不是終點，而是傳統家居品牌涅槃重生的起點。危機與轉機并存，挑戰與機遇同在。傳統家居企業需要正視危機，擁抱變革，通過數字化轉型、聚焦細分市場、重塑品牌價值、開放合作共贏，在這場行業大洗牌中找到自己的位置。

正如業內所言："行業的未來不在于房地產市場的延續，而在于能否真正以客戶需求為導向，重構價值鏈。"唯有放下光環、直面現實，傳統家居品牌才能在這場跨界打劫中化危為機，迎來新的春天。