隨著互聯網的快速發展，許多吊頂企業越來越重視消費者體驗。由于空間有限，專賣店不能滿足消費者和企業的需求。許多吊頂企業打算通過品牌旗艦店來實現這一要求。在許多人看來，隨著旗艦店的增加，吊頂專賣店的利潤將不可避免地減少。此外，并不是每個企業都能經營一家擁有吊頂企業獨立產權的旗艦店。這需要大量的人力、物力和財力。隨著旗艦店的開業，吊頂行業必將面臨另一場淘汰賽。旗艦店的確可以在一定程度上促進品牌競爭，但吊頂企業需要明白，在開設旗艦店時，需要與專賣店攜手實現共同發展。

旗艦店盛行開啟新一輪品牌淘汰賽

旗艦店的開業需要三個主要條件:第一，有一個好的位置，位置不好，門可羅雀，開業也會賠;第二，有足夠的產品和設計。產品稀缺，設計過時。旗艦店會成為裝飾，無法形成整合效果。第三，它有足夠的實力來支撐，沒有幾百萬甚至幾千萬的投資，就不可能開旗艦店，開店后長時間的培育也需要資金支持。

沒有旗艦店很難發展。開設旗艦店又考驗一個人的實力，這實際上形成了一個矛盾:一些品牌實力較小的吊頂企業將被淘汰。部分小品牌被淘汰后，實力雄厚的家居賣場將會生存和發展，新市場的零售主體將會受到限制，小品牌的立足點將會進一步壓縮。“無論是旗艦店模式，還是專賣店模式，未來最具發展潛力的品牌都是那些具有文化特色和創意色彩的品牌。業內人士說，“商業規則是合理的。作為一個典型的創意產業，吊頂行業未來的品牌會越來越少，集中度會越來越高，擁有整合研發和設計理念的品牌企業最終會生存下來。”

企業是開旗艦店還是開專賣店引起了爭議。

一些具有品牌實力的吊頂企業正以多種方式開設旗艦店，發揮輻射作用，與原店互動，鞏固自己的地位。旗艦店和專賣店的PK意味著渠道模式正在改變，新一輪品牌淘汰戰也正在開始。

隨著“互聯網+”思想的流行，在賣場開專賣店并等待顧客下單的時代已經消逝。專賣店曾經使許多吊頂品牌變得越來越強大，現在正在經受嚴峻的考驗。業內許多人甚至直接將旗艦店和專賣店之間的競爭擺在桌面上。

“目前，專賣店面積有限，該區域輻射能力越來越差，商店缺乏設計師，產品供應周期長，消費者難以享受細致的服務和購物體驗，大大降低了產品對消費者的吸引力。一位品牌負責人指出，吊頂旗艦店憑借其超大的旗艦店展廳、龐大的產品系列、完善的設計中心和定制中心、先進的互聯網運營和服務等明顯優勢，將引領未來吊頂零售業的發展趨勢。

縱觀近年吊頂行業，專賣店模式確實遇到了發展瓶頸。許多經銷商正在減少開業商店的數量。一些品牌不得不關閉店鋪，因為他們無法維持專賣店的巨額支出。實力雄厚的吊頂企業應開設旗艦店提供全方位服務，開辟零售和工程渠道，帶動其他專賣店相互發展。

總之，無論是開設旗艦店，還是專賣店，吊頂企業都需要保持自身實力。只有擁有強大的競爭力，他們才能在市場中生存，贏得發展。