隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，許多吊頂企業(yè)越來越重視消費者體驗。由于空間有限，專賣店不能滿足消費者和企業(yè)的需求。許多吊頂企業(yè)打算通過品牌旗艦店來實現(xiàn)這一要求。在許多人看來，隨著旗艦店的增加，吊頂專賣店的利潤將不可避免地減少。此外，并不是每個企業(yè)都能經(jīng)營一家擁有吊頂企業(yè)獨立產(chǎn)權(quán)的旗艦店。這需要大量的人力、物力和財力。隨著旗艦店的開業(yè)，吊頂行業(yè)必將面臨另一場淘汰賽。旗艦店的確可以在一定程度上促進品牌競爭，但吊頂企業(yè)需要明白，在開設(shè)旗艦店時，需要與專賣店攜手實現(xiàn)共同發(fā)展。

旗艦店盛行開啟新一輪品牌淘汰賽

旗艦店的開業(yè)需要三個主要條件:第一，有一個好的位置，位置不好，門可羅雀，開業(yè)也會賠;第二，有足夠的產(chǎn)品和設(shè)計。產(chǎn)品稀缺，設(shè)計過時。旗艦店會成為裝飾，無法形成整合效果。第三，它有足夠的實力來支撐，沒有幾百萬甚至幾千萬的投資，就不可能開旗艦店，開店后長時間的培育也需要資金支持。

沒有旗艦店很難發(fā)展。開設(shè)旗艦店又考驗一個人的實力，這實際上形成了一個矛盾:一些品牌實力較小的吊頂企業(yè)將被淘汰。部分小品牌被淘汰后，實力雄厚的家居賣場將會生存和發(fā)展，新市場的零售主體將會受到限制，小品牌的立足點將會進一步壓縮。“無論是旗艦店模式，還是專賣店模式，未來最具發(fā)展?jié)摿Φ钠放贫际悄切┚哂形幕厣蛣?chuàng)意色彩的品牌。業(yè)內(nèi)人士說，“商業(yè)規(guī)則是合理的。作為一個典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，吊頂行業(yè)未來的品牌會越來越少，集中度會越來越高，擁有整合研發(fā)和設(shè)計理念的品牌企業(yè)最終會生存下來。”

企業(yè)是開旗艦店還是開專賣店引起了爭議。

一些具有品牌實力的吊頂企業(yè)正以多種方式開設(shè)旗艦店，發(fā)揮輻射作用，與原店互動，鞏固自己的地位。旗艦店和專賣店的PK意味著渠道模式正在改變，新一輪品牌淘汰戰(zhàn)也正在開始。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的流行，在賣場開專賣店并等待顧客下單的時代已經(jīng)消逝。專賣店曾經(jīng)使許多吊頂品牌變得越來越強大，現(xiàn)在正在經(jīng)受嚴峻的考驗。業(yè)內(nèi)許多人甚至直接將旗艦店和專賣店之間的競爭擺在桌面上。

“目前，專賣店面積有限，該區(qū)域輻射能力越來越差，商店缺乏設(shè)計師，產(chǎn)品供應(yīng)周期長，消費者難以享受細致的服務(wù)和購物體驗，大大降低了產(chǎn)品對消費者的吸引力。一位品牌負責(zé)人指出，吊頂旗艦店憑借其超大的旗艦店展廳、龐大的產(chǎn)品系列、完善的設(shè)計中心和定制中心、先進的互聯(lián)網(wǎng)運營和服務(wù)等明顯優(yōu)勢，將引領(lǐng)未來吊頂零售業(yè)的發(fā)展趨勢。

縱觀近年吊頂行業(yè)，專賣店模式確實遇到了發(fā)展瓶頸。許多經(jīng)銷商正在減少開業(yè)商店的數(shù)量。一些品牌不得不關(guān)閉店鋪，因為他們無法維持專賣店的巨額支出。實力雄厚的吊頂企業(yè)應(yīng)開設(shè)旗艦店提供全方位服務(wù)，開辟零售和工程渠道，帶動其他專賣店相互發(fā)展。

總之，無論是開設(shè)旗艦店，還是專賣店，吊頂企業(yè)都需要保持自身實力。只有擁有強大的競爭力，他們才能在市場中生存，贏得發(fā)展。