放眼中國的吊頂行業，當下的市場已從產品競爭的時期過渡到品牌營銷時期了，應對這一大跨度的變化，許多企業都無法調節過來，再加上市場的競爭更為激烈。那么，在應對這種環境下，吊頂企業應當擺脫這一個困難呢?

一、建立品牌競爭能力

無論做一個企業或是賣一件產品，企業還是要先清晰幾個問題，包含品牌的發展目標、品牌定位、品牌核心價值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點和消費者定位等，形成一個系統的處理方案，才能夠有的放矢，踏入一條真正意義上符合自身的特色之路，形成與眾不同的“特色品牌”競爭能力。

二、構建專業的團隊

許多中小型吊頂企業的老板常兼任經營者、管理者、品牌設計者、市場擴張者和談判者各種角色，在企業發展的初始階段還無可非議，但品牌要健康長久發展務必有一個更為專業和凝聚力強的團隊，并緊緊圍繞品牌文化進行系統培訓。具體包含：研發團隊，品牌管理團隊，招商團隊，服務團隊，市場銷售團隊等。

三、實現渠道戰略布局

“得渠道者得天下”的道理很多人 都清楚，可是并不是說“圈地”越廣泛越好，吊頂企業應該是在大力發展渠道廣度的基礎上挑選優良市場開展連鎖加盟，只做合理的市場，不做不科學的市場，并搞好每一個渠道案例，以求穩步增長，逐步形成點、線到面的良好擴張。

四、具有可被復制的贏利模式

加盟店經營系統是一個規范的、科學的、標準的營銷管理系統，第一步是要求吊頂企業的總部務必具有相對應的可操作要素。身為專賣店加盟的核心，該可操作要素務必是能夠再復制的。身為吊頂企業的核心競爭力第一步便是自身要有明晰的定位，它包含品牌定位、產品定位、渠道通路、消費者定位、服務等有關因素，而以上定位又務必建立在終端市場需求的基礎之上。

總體來說，吊頂企業要想實現加盟店渠道的成功建設，就需要建立長久的品牌推廣計劃，堅持不懈搞好品牌的推廣，如此才可以達到成功的經營方法。