已經(jīng)有足夠多的企業(yè)通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷取得了成功，內(nèi)容營(yíng)銷策略值得每個(gè)企業(yè)家的考慮——即使是最謹(jǐn)慎的商人也不例外。然而，進(jìn)行優(yōu)秀的內(nèi)容營(yíng)銷需要相當(dāng)多的時(shí)間和金錢，如果吊頂十大品牌認(rèn)真考慮內(nèi)容營(yíng)銷策略的選擇，可以找到事半功倍的捷徑。

做好內(nèi)容營(yíng)銷，十大吊頂企業(yè)應(yīng)充分了解客戶

在今天通信資源無(wú)限擴(kuò)張的情況下，我們不能指望一個(gè)平臺(tái)會(huì)大受歡迎。這不再是一個(gè)報(bào)紙、電視和廣播的時(shí)代，吊頂企業(yè)要想站在商業(yè)傳播的制高點(diǎn)，就需要建立多平臺(tái)營(yíng)銷策略，也應(yīng)該像管理企業(yè)的對(duì)外宣傳一樣關(guān)注已發(fā)布的營(yíng)銷內(nèi)容。

十大吊頂品牌開(kāi)展內(nèi)容營(yíng)銷的首要任務(wù)是了解客戶，制定滿足客戶需求的內(nèi)容策略。簡(jiǎn)而言之，只要條件允許，隨時(shí)滿足消費(fèi)者的需求作為發(fā)布內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。雖然傳播平臺(tái)是自己的，但還是有必要放下“我的地盤我做主”的傲慢，采取更真誠(chéng)的“尋求溝通”的態(tài)度。

在內(nèi)容營(yíng)銷之前，必須制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃

吊頂企業(yè)在做營(yíng)銷時(shí)，總是受到KPI的控制，如微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量、評(píng)論數(shù)量、舞臺(tái)粉絲數(shù)量、活躍粉絲數(shù)量等。當(dāng)企業(yè)只強(qiáng)調(diào)受歡迎程度時(shí)，經(jīng)常忽略內(nèi)容的編輯質(zhì)量和與品牌戰(zhàn)略的相關(guān)性。結(jié)果就是，吊頂企業(yè)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)吸引消費(fèi)者，各種流行笑話都是第一手發(fā)布，各種獲獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)都擺上去，最后社交媒體平臺(tái)變成了凌亂的內(nèi)容盤。

在制定傳統(tǒng)的廣告策略時(shí)，幾乎每個(gè)公司都會(huì)仔細(xì)考慮其業(yè)務(wù)重點(diǎn)，分析消費(fèi)者的需求，并測(cè)試該方案的可行性，每一份廣告都必須通宵考慮，沒(méi)有人愿意花一大筆錢，但做無(wú)效的事情。然而，在進(jìn)行數(shù)字營(yíng)銷推廣時(shí)，如果吊頂十大品牌不加考慮地發(fā)布內(nèi)容，這就像沒(méi)有明確的計(jì)劃就投放廣告，亂投放資金，雜亂無(wú)章。

內(nèi)容營(yíng)銷的本質(zhì)是建立友好客戶關(guān)系

吊頂內(nèi)容營(yíng)銷似乎在談?wù)摗皟?nèi)容”，但從本質(zhì)上說(shuō)，它是在建立一個(gè)基于客戶友好的“關(guān)系”系統(tǒng)。事實(shí)上，有很多方法可以與客戶建立關(guān)系，推廣內(nèi)容，開(kāi)展活動(dòng)，引導(dǎo)話題，猜測(cè)等等。至于內(nèi)容的傳播，吊頂十大品牌在接觸用戶后必須快速捕捉、接收和修改響應(yīng)，調(diào)整傳播計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)，隨著企業(yè)的不斷挖掘和積累，內(nèi)容營(yíng)銷體系將會(huì)越來(lái)越完善。因此，內(nèi)容營(yíng)銷的戰(zhàn)略要點(diǎn)之一是不斷測(cè)試、學(xué)習(xí)和提煉最有效的方法，使吊頂企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有能力關(guān)注和適應(yīng)變化。